Projekte / Referenzen

Erfolgreiche Projekte sind unsere Visitenkarte

Die CROs und Professionals von VTR Service wirkten in den vergangenen Jahren an mehr als 30 Projekten mit einem Transaktions- bzw. Restrukturierungsvolumen von mehr als 5,5 Mrd. EUR mit.

Ein Auszug unserer Projekte


Konzern-Restrukturierung: Int. Baustoff-Konzern (AT)

(Umsatz: EUR 520m | Mitarbeiter: ca. 6.500)

  • Außerinsolvenzliche Restrukturierung einer multinationalen Konzern-Struktur mit ca. 150 Einzelgesellschaften bei gleichzeitiger Refinanzierung des Kern-Konzerns und Trennung der non-core Beteiligungen vom operativen Geschäft.
  • Rechtliche Verselbstständigung der non-core Beteiligungen – Aktive Betreuung und Entwicklung der Unternehmenswerte bis zur Transaktionsfähigkeit und einem vollständigen Exit.
  • Mehr als 20 internationale M&A Transaktionen aus der Holding heraus – u.a. mit steuerlichem und rechtlichem Carve-Out / Ring-Fencing von Problemfällen, strukturierten Verkaufsprozessen zur Dokumentation der Angemessenheit, sowie Verhandlungen und Due Dilligence in Krisenregionen bei politisch instabilem Umfeld
  • Abwicklung von mehreren gerichtlichen Sanierungs- und Ausgleichsverfahren für Tochtergesellschaften

VTR Service Leistungen: Stellung des CEO/CRO und Organe diverser Tochtergesellschaften in der Transaktionsphase, Projekt- und Stakeholder Management, juristisches Projektmanagement und Koordination der beteiligten Berater, Liquiditätsplanung und Forensik / Investigation

 


Konzern-Restrukturierung: Int. Anlagenbau (DE)

(Umsatz: EUR 280m | Mitarbeiter: ca. 950)

  • Kurzfristige Sicherstellung der Konzernfinanzierung und Einbindung der Struktur in eine doppelseitige Sanierungstreuhand
  • Umsetzung der leistungswirtschaftlichen Sanierungsmaßnahmen und Aufbau eines umsetzungsorientierten Maßnahmen-Reportings
  • Vorbereitung und Durchführung eines strukturierten Verkaufs der einzelnen Assets in einem hoch integrierten Wertschöpfungsverbund
  • Abwicklung der kombinierten Share- und Assest-Deals zur Verwertung und Rückführung der Finanzierungen

VTR Service Leistungen: Stellung des CRO, Projekt- und Stakeholder Management, Koordination der beteiligten Berater, rollierende Liquiditätsplanung und kapital-orientiertes Monatsberichtswesen

 


Neuaufstellung Geschäftsmodell und Begleitung Transaktion: Start-Up E-Mobility (DE)

(Umsatz: <EUR 1m | Mitarbeiter: ca. 20)

  • Übernahme der Finanz- und Adminfunktion für die Vertriebs-, Entwicklungs- und Produktionssteuerungsorganisation, später Erweiterung auf Gesamt-Geschäftsleitung
  • Krisenmanagement zur Absicherung des Geschäftsbetriebes und gleichzeitiger Überarbeitung des Business Plans für eine Erweiterung der bestehenden VC-Finanzierung (> EUR 10m) bzw. Verkauf an strategischen Partner

VTR Service Leistungen: Stellung der kfm. Leitung, Projekt- und Stakeholder Management, rollierende Liquiditätsplanung, Vorbereitung des Insolvenzverfahrens für die Übertragung an neuen Eigentümer, industrielles Redesign des gesamten Produktes und der Wertschöpfungskette.

 


Krisenmanagement Unternehmensgruppe mit Privat-Equity Shareholder: Automobilzuliefer-Industrie (DE)

(Umsatz: EUR 180m | Mitarbeiter: ca. 1.500)

  • Stabilisierung der Geschäftsführung in der Unternehmenskrise und Erarbeitung eines Sanierungskonzeptes für die Gruppe mit fünf Geschäftsbereichen
  • Umsetzung der initial notwendigen Sanierungsschritte und Absicherung der Aufträge durch intensives Kunden- und Lieferantenmanagement in der Krise
  • Ring-Fencing von potentiell unkontrollierbaren wirtschaftlichen und juristischen Risiken innerhalb der Unternehmensgruppe
  • Verhandlung des Sanierungskonzeptes mit Eigentümern und Banken
  • Implementierung notwendiger administrativer und finanzwirtschaftlicher Steuerungsprozesse und Reportings

VTR Service Leistungen: Stellung CFO/CRO, Projekt- und Stakeholder Management, rollierende Liquiditätsplanung, Umsetzung leistungswirtschaftliche Sanierung, Abwicklung eines Insolvenz-Verfahrens für eine der Beteiligungen